В этой небольшой статье расскажем о том, как Ицхак Адизес видит командную работу, точнее – как из комитета создать целеустремленную и продуктивную команду единомышленников.
История с покером
Однажды Ицхак Адизес был приглашен в Канаду. Там ему предстояло прочесть несколько лекций по менеджменту. После встречи с директором фирмы они проследовали в гостиницу, где предстояло встретиться с будущими слушателями – руководителями компании. Интересно, что руководители проводили время за покером.
Номер был просторный, в нем находилось три стола, за каждым из них сидело по четыре солидных бизнесмена. Атмосфера была непринужденной. Несмотря на серьезность игры и ставок, все игроки смеялись, шутили, энергия и азарт били из них ключом. Бизнесмены закончили играть только глубоко за полночь. И вот здесь Адизес заметил один интересный момент: несмотря на несколько часов проведенных за карточными столами, игроки уходили не подавленными и уставшими, а полные бодрости, свежести, с какой-то удвоенной энергией.
Согласитесь, что представить себе такое на каком-нибудь корпоративном совещании достаточно трудно. Уже через час обсуждений и решений проблем коллектив превращается в подавленную массу, безынициативную, выжатую.
Различие между совещанием и покером
И вот здесь возникают очень ценные размышления о существенной разнице между игрой в покер и заседаниями комитетов. Почему настрой команды падает при решении проблем и принятии решений на заседании комитета, а во время покера игроки, принимающие не менее сложные решения (на кону ведь тоже стоят немалые деньги), всегда полны энергии и не устают? Все это сподвигло израильского специалиста по менеджменту к разработке собственных методик, направленных на развитие командной ориентации в работе коллектива.
Различие между покером и работой в комитете заключается, казалось бы, в очевидном – карточная игра приносит удовольствие. Однако, если посмотреть с другой стороны, удовольствие может приносить и возможность руководить компанией. Многие управленцы очень любят свое дело и любят принимать даже самые сложные решения.
В покерной игре важно соперничество. Однако в бизнесе его также немало. Несколько руководителей фирм, осознанно или нет, все равно соперничают между собой. И у каждого – равные шансы на «выигрыш». Все это подкрепляется наличием определенных правил, которые актуальны как для покера, так и для бизнеса.
Игра без правил – дело негодяев. Джентльмены никогда не возьмутся за какое-либо дело, где нет четко определенных правил или есть те, кто эти установки нарушает. Вспомним детей. Любая игра для них – это четко оговоренные правила. Если они соблюдаются, игра идет весело и интересно. Как только кто-то вздумал нарушить эти установки, игра моментально прекращается. Ругань или даже драка – обычные результаты несоблюдения правил.
Итак, как для покера, так и для бизнеса очень важно соблюдение установленных правил. Зачем важно соблюдение правил? А просто потому, что невозможно добиться продуктивной работы коллектива без уважения друг к другу, взаимного доверия. На личных качествах отдельных людей коллектива все это держаться не может. Один может доверять, другой нет. Поэтому цементирующим основание для успешной командной работы являются правила – строго определенные и согласованные.