Руководители разных уровней в любой компании – будь то транснациональная корпорация с вековой историей, или новосозданный стартап, ломают голову над тем, как «заряжать» своих сотрудников самоотдачей в работе на компанию.

Доктор Адизес, проанализировав эту задачу, определил ТОП-6 ключевых инструментов мотивации. Давайте познакомимся с ними.

  • Первый мотиватор – Финансовый/Деньги

Есть нюанс, что после очередного повышения выплат, вы будете ожидать повышений в дальнейшем. Если же их не будет, может возникнуть разочарование и обида из-за «непризнания» ваших достижений.

Бесспорно, деньги стоят на первом месте. По крайней мере, в этом уверено подавляющее большинство руководителей. Но так ли это на самом деле?

В середине двадцатого века исследователь психологии из США, Ф. Герцберг, проведя опрос 200 работников одной из крупных корпораций касательно их удовлетворенностью работой, разработал собственную теорию по мотивации.

Смысл теории состоит в том, что удовлетворенностью сотрудников управляют два блока показателей – гигиенического типа (условия/график труда, заработная плата, отношения с коллегами) и мотивирующего типа (признание, успешность, карьера). Ключевой вывод теории Герцберга состоит в том, что мотивация через повышение выплат ошибочна, так как сотрудника больше мотивирует желание получить благо, чем факт наличия этого блага.

Другими словами, финансовый стимул подчиненные принимают как само собой разумеющееся. Да, можно мотивировать деньгами. Но выплаты для этого должны постоянно повышаться. А это – тупик. Что же делать?

Важно акцентироваться на переменной части выплат (премия/бонус/комиссионные). Дальше – использовать дополнительные инструменты повышения мотивации.

  • Второй мотиватор - Статус

Наличие определенного статуса, как и финансы, это вознаграждение внешнего типа (по Адизесу).

При монотонности работы сотрудник может быть замотивирован своим должностным рангом. Для него поощрением будет тот эффект, который его статус оказывает на окружающих.

Ранг может иметь несколько атрибутов. К примеру – отдельный кабинет, личного помощника, служебную машину и другие. Правда, все эти привилегии важны, когда их можно продемонстрировать окружающим.

  • Третий мотиватор – Вознаграждение задачами

В отличие от предыдущих, это внутреннее вознаграждение. Здесь персонал мотивируется тем, что он выполняет работу, которая ему нравится.

  • Четвертый мотиватор – Вознаграждение возможностями

Это – про власть над другими. Возможность принимать важные решения и определять вектор развития.

  • Пятый мотиватор - Вознаграждение причастностью

Мы вместе – одна команда. Сродство с группой людей, с компанией играет большую роль. Здесь важно дать возможность сотрудникам действовать от имени компании, осознавая свою общность с ней.

  • Шестой мотиватор – Миссия

Это тот инструмент, который заставляет сотрудников выкладываться по полной, даже без высоких зарплат, власти или статуса. Люди действуют с полной отдачей, когда верят в то, что делают.

Подведя итоги, мы видим, что деньги совсем не главная мотивация. Конечно, они нужны всем, - необходимость оплачивать счета еще никто не отменял. Но для долгого стабильного результата нужно использовать инструменты внутренней мотивации. Тогда ваши сотрудники будут действовать с энергией и позитивно воспринимать действительность в компании.

Источник: https://adizes.me/posts/6-motivatorov-po-adizesu-ili-chto-zaryazhaet-personal/