Консалтинг, як і будь-яка діяльність, спрямована на задоволення потреб клієнтів, розгортається між двома полюсами: ринок і технології. Все інше: бізнес-процеси, структури компаній, кадри, ціноутворення і доходи, витрати і оплата праці консультантів, зовнішня і внутрішня організаційні стратегії консалтингових компаній і т.д. - визначається, в кінцевому рахунку, двома зазначеними полюсами. Тому говорити про особливості, динаміку та перспективи консалтингу в регіонах можна тільки на основі аналізу ринків і технологій консалтингу. При цьому використовуються технології багато в чому залежать від специфіки ринку.
Ознайомитися з послугами консалтингової компанії Парето ви можете, пройшовши за посиланням https://pareto.com.ua/ua/!
Особливості ринку консалтингових послуг
Загальновідомо, що основними замовниками консалтингових послуг є великі компанії. Керівництво такими компаніями, в основному, зосереджено в Києві, в меншій мірі - в Дніпрі чи Харкові. Навіть в тих випадках, коли юридична адреса компанії розташований десь в Одесі, її керівні органи найчастіше фактично знаходяться в Києві. Приходячи в регіони і відкриваючи дочірні компанії, філії або представництва, ці компанії «приводять» з собою консультантів, які обслуговують головну компанію або закордонні консалтингові фірми. На частку місцевих консалтингових компаній дістаються, в основному, місцеві підприємства малого і середнього бізнесу.
Деякі консалтингові компанії з регіонів прориваються на державний рівень, проте обслуговування великих компаній державного рівня дістається їм, як правило, по дуже вузьким напрямками. Конкурувати з великими столичними і зарубіжними компаніями регіональні консалтингові фірми можуть лише за рахунок виключно високих компетенцій по окремим вузькими напрямами, що зустрічається аж ніяк не часто. Що ж стосується таких факторів стратегічної конкурентоспроможності, як активи, синергізм видів діяльності і, головне, сила бренду і політичні можливості, то можливості регіональних компаній непорівнянні з можливостями столичних і зарубіжних конкурентів. Тому основні сегменти ринку регіональних консалтингових компаній - малий і середній бізнес.
При цьому компанії малого бізнесу не потребують управлінському консультуванні, пред'являючи попит на юридичні, податково-фінансові послуги, розробку бізнес-планів для отримання кредитів, навчання персоналу по найпростішим питань (стандартні тренінги продажів і т.п.) і деякі інші послуги, строго кажучи, що не відносяться до консалтингу.